新春伊始，集團(tuán)公司就明確提出2024年要以“改革創(chuàng)新”為理念，以“發(fā)展經(jīng)濟(jì)”為主題，以“三產(chǎn)融合”為抓手，共同致力集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的工作任務(wù)。4月1日，集團(tuán)公司召開2024年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式暨嘉獎表彰會議，對上一年業(yè)績超額完成的單位進(jìn)行了嘉獎，并與各單位及生產(chǎn)基地簽訂了2024年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。會后，集團(tuán)公司各單位、部室鉚足干勁，以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作中，為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。
特別是集團(tuán)公司一基地班子迅速轉(zhuǎn)變思想，謀早謀深，結(jié)合一基地麥田管理，開展農(nóng)業(yè)農(nóng)技農(nóng)資服務(wù)。當(dāng)前，冬小麥正處于“一噴三防”的有利時期，為有效解決職工普遍反映農(nóng)資價格較高、質(zhì)量沒保障等實際問題，精準(zhǔn)有效開展社會化經(jīng)營服務(wù)活動，一基地班子一方面通過集中座談、走訪入戶、微信群宣傳等方式，摸排匯總本基地職工農(nóng)資需求，另一方面主動對接本地有實力的農(nóng)資企業(yè)，并且奔赴鄭州、漯河等周邊地市農(nóng)資企業(yè)，縱向?qū)Ρ?，跳過中間代理商，洽談農(nóng)資價格，同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、服務(wù)關(guān)，切實降本增效、提高職工的收入，增加服務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)效益。短短幾天時間，已有20名職工購買了近5000元的農(nóng)藥，成績斐然。不但服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)節(jié)本降耗，而且進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，起到了示范帶動作用，其他基地也在積極行動。為集團(tuán)公司堅定不移全面開展“深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展”打下基礎(chǔ)。
下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)加大力度支持各基地，依托國有農(nóng)墾企業(yè)優(yōu)勢，強化墾地合作，搭建服務(wù)平臺，建立農(nóng)服體系，培育服務(wù)品牌，開展全程托管服務(wù)和土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，助推農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展，實現(xiàn)基地創(chuàng)收、職工群眾增收、企業(yè)增效。
